Talent Monitor | De ICT-arbeidsmarkt in transitie

/in , /door

De ICT-arbeidsmarkt verkeert in een fase van aanzienlijke veranderingen. Terwijl ICT-professionals vroeger de voortrekkers waren op het gebied van arbeidsmarktinnovaties, lijken we nu te zien dat de groei van deze sector afvlakt. Het aantal ICT’ers, dat jarenlang stevig groeide, neemt sinds medio 2022 af. Dit heeft onder andere te maken met de opkomst van kunstmatige intelligentie (AI), die steeds meer taken overneemt die traditioneel door mensen werden uitgevoerd.

De invloed van AI op de ICT-markt

In de nieuwste Talent Monitor duiken we in deze ontwikkelingen en geven we inzicht in de trends die de ICT-arbeidsmarkt vormgeven. Zo blijkt dat grote bedrijven zoals Google en Amazon al aanzienlijke kostenbesparingen realiseren door AI in te zetten voor softwareontwikkeling. Google meldt zelfs dat 25% van de nieuwe code nu door AI wordt geschreven. Dit heeft directe gevolgen voor de vraag naar ICT-professionals. Waar er vroeger sprake was van een tekort aan ICT’ers, neemt de vraag nu af. Tegelijkertijd groeit het aantal professionals dat actief op zoek is naar nieuwe mogelijkheden.

Afname van de vraag naar zelfstandige ICT’ers

Een ander belangrijk inzicht is de afname van de vraag naar zelfstandige ICT-professionals. De krapte op de markt neemt af, maar de hogere eisen van opdrachtgevers zorgen ervoor dat de wervingshaalbaarheid nog steeds een uitdaging blijft. Dit biedt werkgevers wel de kans om eenvoudiger ICT’ers aan te trekken, maar tegelijkertijd moeten zij zich voorbereiden op de veranderingen die de handhaving van de wet DBA en de afname van de vraag naar ICT’ers met zich meebrengen.

Wat betekent dit voor de toekomst?

Onze voorspellingen voor 2025 laten zien dat de invloed van AI en globalisering de ICT-arbeidsmarkt drastisch zal veranderen. Werkgevers zullen zich meer moeten richten op specifieke skills en flexibiliteit, terwijl zelfstandige ICT’ers hun positie blijven versterken door een groeiend aanbod van werk. De transitie in de ICT -sector biedt waardevolle inzichten die ook op andere sectoren van de arbeidsmarkt van toepassing kunnen zijn.

Wil je dieper ingaan op de veranderingen die de ICT -arbeidsmarkt in 2025 en daarna zullen beïnvloeden? Download het volledige rapport op headfirst.group en ontdek hoe deze transitie de bredere arbeidsmarkt zal beïnvloeden.

Over Talent Monitor

Intelligence Group en HeadFirst Group, waar Staffing Management Services onderdeel van is, stellen elk kwartaal op basis van de recruitment- en arbeidsmarktdata van Intelligence Group, gecombineerd met de inhuurdata van HeadFirst Group, unieke inzichten over arbeidsmarktgerelateerde thema’s ter beschikking. Beide databronnen zijn gestructureerd opgeslagen, conform de ISCO-norm.

Talent Monitor | Onthullende inzichten in de Europese zzp-markt

/in , /door

In een tijdperk waarin de arbeidsmarkt voortdurend verandert, is het essentieel om goed geïnformeerd te zijn over de nieuwste trends en ontwikkelingen. Dit geldt zeker voor de snelgroeiende groep zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers) in Europa. Met trots presenteren we de nieuwste Talent Monitor, een uitgebreid rapport dat een diepgaande analyse biedt van de Europese zzp-markt en de unieke positie van Nederland hierin.

Nederland versus Europa

Nederland staat bekend om zijn flexibele arbeidsmarkt, mede vormgegeven door pioniers als wijlen Frits Goldschmeding. Toch blijkt uit de Talent Monitor dat de dynamiek van de Nederlandse arbeidsmarkt, vooral als het gaat om flexibele contractvormen, niet één-op-één kan worden toegepast op de rest van Europa. In Nederland zien we een sterke nadruk op hybride contractvormen en een groeiend aantal zzp’ers. Maar in veel andere Europese landen ligt de nadruk anders: vast is er vaak minder flexibel, en flex is minder vast.

De demografie van Europese zzp’ers

Een van de meest opvallende bevindingen uit het rapport is dat oudere zzp’ers (55+) dominant zijn in Europa, terwijl jongeren (onder de 30) veel minder vaak kiezen voor zelfstandig ondernemerschap. Dit staat in schril contrast met de veelal Nederlandse gedachte dat jongeren juist de drijvende kracht zijn achter de groei van het aantal zzp’ers. Deze bevindingen bieden waardevolle inzichten voor beleidsmakers en werkgevers die zich richten op de Europese arbeidsmarkt.

De groei van vrouwelijke zzp’ers

Een ander belangrijk inzicht uit de Talent Monitor is de opkomst van vrouwelijke zzp’ers in Europa. In de afgelopen 15 jaar is het aantal vrouwelijke zelfstandigen gestaag gegroeid, en in sommige landen, zoals Luxemburg, zijn vrouwen nu zelfs in de meerderheid binnen de zzp-groep. De data toont een directe relatie tussen de mate van emancipatie in een land en het aandeel vrouwelijke zzp’ers. Dit betekent dat landen met meer gendergelijkheid een grotere groep vrouwelijke zelfstandigen kennen.

Waarom is dit rapport belangrijk voor u?

De Talent Monitor 2024 is een onmisbaar instrument voor iedereen die zich bezighoudt met de arbeidsmarkt, zowel in Nederland als daarbuiten. Het biedt cruciale inzichten voor:

  • Wetgevers: Voor een breder begrip van hoe de Nederlandse arbeidsmarkt zich verhoudt tot die van andere Europese landen.
  • Opdrachtgevers: Voor het ontwikkelen van een effectieve, internationaal georiënteerde recruitmentstrategie.
  • Zzp’ers: Om inzicht te krijgen in de verschillen tussen zelfstandig ondernemerschap in Nederland en de rest van Europa.

Het volledige rapport is gratis te downloaden op headfirst.group.

Over Talent Monitor

Intelligence Group en HeadFirst Group, waar Staffing Management Services onderdeel van is, stellen elk kwartaal op basis van de recruitment- en arbeidsmarktdata van Intelligence Group, gecombineerd met de inhuurdata van HeadFirst Group unieke inzichten over arbeidsmarkt gerelateerde thema’s ter beschikking. Beide databronnen zijn gestructureerd opgeslagen, conform de ISCO-norm.

Een internationaal perspectief op zzp-wetgeving: wat kan Nederland leren van andere landen?

/in , /door
Lees meer

HeadFirst Group versterkt tweede plaats in Flexmarkt Omzetranglijst 2024 met indrukwekkende organische omzetgroei

/in , /door
Lees meer

Ontwikkelingen bij Staffing MS: senior managers, klantgerichte teams en verhuizing

/in /door

Bij Staffing MS staan we nooit stil in ons streven naar verbetering en groei. MSP dienstverlening is een speerpunt in de strategie van onze moederorganisatie HeadFirst Group en daarom wordt extra geïnvesteerd in Staffing MS. Wij zetten daarmee volop in – op toegang tot talent, compliance, een efficiënt proces, toepasbare data insights en het bieden van gemak en services – om hierop de volgende stap in onze dienstverlening te maken.

Versterking van het team
We versterken de basis door te investeren in meer, goede MSP consultants. Zij zijn de human touch van onze dienstverlening en de spil in de toegang tot talent. Ook hebben we extra ervaren capaciteit in huis gehaald op het gebied van implementatie- en procesoptimalisatie. Om de basis van onze MSP-programma’s te versterken en de dienstverlening te optimaliseren.

Om dit in goede banen te leiden, komen – in navolging van managing director Arco Elsman – twee senior managers Staffing MS versterken. We zijn er trots op dat Kevin Segeren de MSP operatie gaat leiden. Mark Dijkstra gaat als Managing Director International sales vanuit HeadFirst Group de internationale groei vormgeven en hierbinnen de commerciële organisatie van Staffing MS leiden.

Mark Dijkstra heeft zijn strepen verdiend bij Robert Walters, ManpowerGroup en Randstad. Het afgelopen jaar was hij bij HeadFirst Group verantwoordelijk voor strategic sales. Mark’s kracht ligt in het creëren van innovatieve talentoplossingen en het activeren van data om waarde te creëren.

Kevin Segeren heeft de afgelopen acht jaar gewerkt bij Randstad, waarvan de laatste jaren bij Randstad Sourceright, waar hij verantwoordelijk was voor een aantal grote internationale MSP programma’s. Hij blinkt uit in het ontwikkelen van teams en individuen, gecombineerd met het streven naar de beste service en resultaten voor opdrachtgevers.

Dienstverlening rondom jouw organisatie
In combinatie met bovenstaande stappen, gaan we diverse expertises klantgerichter en op specialisme organiseren. De experts van Staffing MS bundelen de krachten met de ervaren specialisten van HeadFirst Group, bijvoorbeeld op het gebied van technologie, data en compliance. Zo kunnen we nog beter meebewegen met de constant veranderende wereld van werk, waarbinnen we voor jouw organisatie zekerheid bieden in toegang tot talent, inzicht in toepasbare data en het voldoen aan alsmaar veranderende wetgeving.

Om dit een impuls te geven en de lijnen kort te houden is Staffing MS verhuisd van Rotterdam naar het hoofdkantoor van HeadFirst Group. Met ingang van 1 juni 2024 kun je onze collega’s bezoeken op het volgende adres: Taurusavenue 18, 2132 LS in Hoofddorp.

We zijn ervan overtuigd dat deze investeringen ten goede zullen komen aan onze opdrachtgevers, leveranciers, zelfstandig professionals en collega’s. Blijf ons volgen voor meer updates en ontwikkelingen binnen Staffing MS.

Talent Monitor | Arbeidsmarktbewegingen: de mannen versus de vrouwen

/in , /door

Het is geen verrassing dat er sprake is van (onbewuste) bias bij recruiters, opdrachtgevers of werkgevers als het gaat om het aantrekken van mannelijk en vrouwelijk werkenden. Minimaal een paar keer per jaar koppen de kranten over de enorme salariskloof tussen beide geslachten. Echter, wat professionals betreft, is het verschil in uurtarief zeer klein geworden en – nog belangrijker – niet meer statistisch verklaarbaar door geslacht.

Toch laten de resultaten van deze Talent Monitor de wenkbrauwen fronsen. Voorbeelden van in het oog springende conclusies zijn dat:

  • Vrouwen, niet significant maar wel structureel, een lager tarief krijgen c.q. accepteren dan mannen voor hetzelfde werk. Dat scheelt gemiddeld 1 á 2 euro per uur.
  • Factoren als werkervaring, vakgebied en opleidingsniveau zijn wel bepalend voor afwijkende uurtarieven, evenals de mate waarin het beroep van zelfstandig professional de belangrijkste dagelijkse bezigheid is. Met andere woorden, zelfstandig professionals die hun werk combineren met andere activiteiten zoals vrijwilliger, huisman of -vrouw zijn, ontvangen doorgaans een lager uurtarief.
  • Vrouwen zijn succesvoller dan mannen in het verkrijgen van opdrachten. Vrouwelijke zelfstandig professionals zonder tussenkomst van een bureau zijn 68% succesvoller in het scoren van een opdracht dan mannelijke zelfstandig professionals zonder bureau.
  • Zelfstandig professionals zonder bureau zijn succesvoller in het scoren van een opdracht dan als ze via een bureau worden aangeboden.
  • Mannelijke professionals zijn veel actiever op de arbeidsmarkt dan vrouwen en worden opvallend meer benaderd dan vrouwen.

Deze en meerdere verrassende inzichten benadrukken maar weer hoe belangrijk het is om data te gebruiken om inspanningen te meten en bias te voorkomen. En niet te vergeten om te benchmarken met markt- en doelgroepdata. Het buikgevoel vertegenwoordigt niet langer de marktdynamiek. Organisaties die hun cijfers, zowel intern als extern, op orde hebben zijn aantoonbaar succesvoller in bemiddeling, groei en winstgevendheid.

Het volledige rapport is gratis te downloaden op headfirst.group.

Over Talent Monitor

Intelligence Group en HeadFirst Group, waar Staffing MS onderdeel van is, stellen elk kwartaal op basis van de recruitment- en arbeidsmarktdata van Intelligence Group, gecombineerd met de inhuurdata van HeadFirst Group unieke inzichten over arbeidsmarkt gerelateerde thema’s ter beschikking. Beide databronnen zijn gestructureerd opgeslagen, conform de ISCO-norm.

Talent Monitor: Tariefontwikkeling professionals 2024

/in , /door

We balanceren tussen economische krimp en groei, blijkt uit de eerste Talent Monitor van 2024. Na maanden van neergang, zagen we in het laatste kwartaal van 2023 toch een bescheiden opleving van onze economie. Zo blijft het werkloosheidspercentage zeer laag en komt er meer personeel op de arbeidsmarkt. Toch blijft de krapte op de arbeidsmarkt nog aanwezig.

Er is ook sprake van veranderingen en dynamiek op de flexmarkt. Voor deze jaarlijkse Talent Monitor is gekeken naar de tarieven en – ondanks wederom de uitdagende marktomstandigheden zoals inflatie en ‘hogere’ marktrentes – is opnieuw een voorspelling voor 2024 gedaan. Dit rapport neemt je mee door de recente data, op weg naar de tariefontwikkeling voor 2024: drie potentiële scenario’s, waarvan er één als meest realistisch beschouwd wordt. Een aantal interessante inzichten die naar boven kwamen:

  • Na drie kwartalen van krimp in de Nederlandse economie, toont het vierde kwartaal van 2023 een lichte stijging van 0,3% ten opzichte van het derde kwartaal. Ten opzichte van 2022 is er nog wel sprake van een daling van 0,5%.
  • Verschillende signalen wijzen erop dat er enige verlichting optreedt in de schaarste op de arbeidsmarkt.
  • In vergelijking met een jaar geleden vertoont de arbeidsmarktactiviteit onder zzp’ers een lichte stijging van 20,1 naar 21,7% in het vierde kwartaal van 2023, ten opzichte van hetzelfde kwartaal in 2022.
  • Er is een sterke stijging van het gemiddeld aantal aanbiedingen per opdracht. Tegen het einde van 2023 lag dit aantal bijna op hetzelfde niveau als tijdens de piek in het tweede kwartaal van 2020.
  • Het aantal zzp’ers dat in loondienst (terug) wil, is iets toegenomen. Het blijft met 11,6% nog ver achter op het percentage in 2021, toen was dit 17,0%. Daarnaast geeft juist 13,0% van de werknemers aan dat ze (weer) als zzp’er zouden willen werken.
  • De sourcingsdruk blijft onveranderd toenemen: gemiddeld worden zzp’ers ongeveer 18 keer per jaar benaderd voor een opdracht. Meer dan zes op de tien wordt minstens eens per kwartaal benaderd.
  • Uit data van HeadFirst Group blijkt dat de tarieven van flexibel werkenden – zzp’ers en professionals in dienst van detacheerders – die in 2023 aan een nieuwe opdracht zijn gestart gemiddeld met 4,3% zijn gestegen ten opzichte van 2022.

Benieuwd naar alle inzichten? Download de Talent Monitor op de website van onze moederorganisatie HeadFirst Group.

Over Talent Monitor
Intelligence Group en HeadFirst Group stellen elk kwartaal op basis van de recruitment- en arbeidsmarktdata van Intelligence Group, gecombineerd met de inhuurdata van HeadFirst Group unieke inzichten over arbeidsmarkt gerelateerde thema’s ter beschikking. Beide databronnen zijn gestructureerd opgeslagen, conform de ISCO-norm.

Efficiënt wervingsproces: een blik op de operationele samenwerking met opdrachtgevers

/in , /door

In de wereld van Managed Service Providers (MSP) is een effectief wervingsproces van cruciaal belang. Bij onze opdrachtgevers zorgen onze MSP-consultants ervoor dat elke aanvraag met de nodige zorg wordt behandeld, waarbij ze ons uitgebreide netwerk van leveranciers aanspreken en gemotiveerde professionals aanbieden die perfect aansluiten bij de behoeften. In dit blog delen we een gedetailleerde kijk op hoe wij op operationeel niveau kunnen samenwerken met onze opdrachtgevers en welke stappen ons wervingsproces omvat.

Stap 1: Indienen aanvraag door Aanvrager

Onze samenwerking begint wanneer een aanvrager telefonisch of per e-mail een aanvraag indient bij onze MSP-consultant. Deze expert voert de aanvraag in ons Vendor Management System (VMS) in, waardoor het proces efficiënt wordt ondersteund. Als onderdeel van onze inspanningen om het indienen van aanvragen zo eenvoudig mogelijk te maken, stellen we standaard opdrachtomschrijvingen beschikbaar voor veelvoorkomende profielen.

Stap 2: Aanvraag interpreteren en verhelderen

Binnen twee uur na het indienen van de aanvraag neemt onze MSP-consultant contact op met de aanvrager. Tijdens dit persoonlijke contact worden essentiële aspecten doorgenomen, zoals het verduidelijken van de opdrachtomschrijving, het bepalen van de wervingsstrategie, en het afstemmen van soft skills voor een optimale culturele fit. Daarnaast adviseren we over diversiteit en inclusie, bepalen we de gewenste beschikbaarheid van de kandidaat, en toetsen we het tarief aan onze benchmarktarieven.

Stap 3: Vaststelling gunningscriteria

In overleg met de aanvrager stelt onze MSP-consultant een beoordelingstabel op met alle gunningscriteria, inclusief wegingsfactoren. Deze tabel wordt later gebruikt om de best passende kandidaten te selecteren en inzicht te krijgen in de prijs-kwaliteitsverhouding.

Stap 4: Distribueren van aanvraag

Via het VMS distribueren we de aanvraag en plaatsen deze op de opdrachtgever-specifieke landingspagina en op de eigen werken-bij pagina van de opdrachtgever. Belangrijke tijdlijnen worden gecommuniceerd, en relevante leveranciers en zzp’ers ontvangen direct de aanvraag. Bij schaarse profielen benaderen we voorkeursleveranciers en kandidaten uit talentenpools.

Leveranciers en zzp’ers bieden aan in VMS

Leveranciers en zzp’ers dienen hun aanbiedingen in via het VMS. Onze MSP-consultant monitort dagelijks het aanbod en schakelt leveranciersmanagers in als er onvoldoende passende cv’s worden aangeboden.

Stap 6: Selectie (opstellen shortlist)

De MSP-consultant beoordeelt elke aanbieding aan de hand van de beoordelingstabel en stelt een shortlist op. Kwaliteit staat voorop, en we passen aanvullende selectiemethoden toe indien nodig. Tarieven worden getoetst aan benchmarktarieven, en indien nodig wordt er onderhandeld.

Stap 7: Intakegesprekken

Uitgenodigde kandidaten worden geïnformeerd, en de aanvrager voert de interviews uit. De gunningsbeslissing wordt gecommuniceerd aan de MSP-consultant, die dit persoonlijk met de geselecteerde kandidaat deelt. Ook afgewezen kandidaten ontvangen feedback.

Stap 8: Start contractering en onboarding

Gegevens van de kandidaat worden aangeleverd in het HR-portal van de opdrachtgever. Na het creëren van een Inkooporder en ondertekening van de inhuurovereenkomst, start de onboarding.

Wil je meer weten over het opzetten van een efficiënt wervingsproces in jouw organisatie? Wij delen graag onze expertise onder het genot van een kopje koffie.

Grip op het zzp-dossier: Feiten en inzichten over zelfstandigen zonder personeel in 2023

/in , /door

Er zijn in Nederland 1,2 miljoen zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers). Dat betekent dat één op de acht mensen met betaald werk een zzp’er is – een significante groep. De positie van zzp’ers op de arbeidsmarkt is nog steeds een punt van discussie binnen het politiek debat. In 2021 bleek al dat de debatten over de toekomst van de zzp’er op de arbeidsmarkt werden gevoerd op basis van verkeerde data en misinterpretaties. Dit jaar heeft het kennisplatform ZiPconomy, in opdracht van HeadFirst Group en ONL voor Ondernemers, wederom een rapport opgesteld met de belangrijkste cijfers en ontwikkelingen over de zzp-populatie in Nederland.

De waardevolle inzichten die in 2021 aan het licht kwamen bij de vorige rapportage, waren inmiddels aan een update toe. Het doel van deze hernieuwde editie van het rapport is hetzelfde gebleven: de diversiteit van de doelgroep in kaart brengen en het zzp-dossier (en daarmee het debat over de arbeidsmarkt) naar een hoger niveau tillen. Misvattingen over zzp’ers zijn na het lezen van dit rapport verleden tijd.

Enkele nieuwe inzichten van dit rapport zijn de volgende:

  • De grote meerderheid van de zzp’ers verleent diensten (eigen arbeid). Het aantal zzp’ers dat producten verkoopt daalde. Ruim een tiende van de werkzame beroepsbevolking is zzp’er eigen arbeid. In 2013 was dat nog 8,2%.
  • Meer dan de helft van de zzp’ers is man. Het aandeel vrouwen stijgt, maar dit is nog lang niet zo gelijk verdeeld als onder werknemers. Bijna de helft van de zzp’ers is tussen de 35-55 jaar oud.
  • Bijna de helft van de zzp’ers heeft een hbo-opleiding of hoger. Opvallend: vrouwelijke zzp’ers zijn vaker hoger opgeleid dan mannen.
  • De grootste categorie zzp’ers is de groep die ‘specialistische zakelijke diensten’ levert. Gevolgd door zorg en welzijn, bouw en IT. De meeste zzp’ers die eigen arbeid leveren aan organisaties hebben vier of meer opdrachtgevers.
  • Verreweg de meeste zzp’ers (83%) zijn (zeer) tevreden over hun werksituatie. Bij werknemers ligt dit percentage op 78%. Regie over de werkdag wordt in 2023 het vaakst genoemd als motief om zzp’er te worden.

Deze analyse is grotendeels gebaseerd op resultaten uit 2013 tot 2023 van de Zelfstandigen Enquête Arbeid (ZEA) van TNO en het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). De nadruk ligt op zzp’ers eigen arbeid. Benieuwd naar alle inzichten? Download het rapport op de website van onze moederorganisatie HeadFirst Group.

Het belang van draagvlak voor MSP-implementatie

/in /door

In de wereld van Managed Service Providers (MSP’s) spelen diverse uitdagingen en obstakels een rol bij de implementatie . Bij Staffing MS begrijpen we dat een succesvolle implementatie niet alleen afhangt van onze eigen inspanningen, maar ook van de medewerking en betrokkenheid van onze opdrachtgevers, leveranciers en zzp’ers. In deze blog gaan we dieper in op enkele van de uitdagingen en risico’s die zich kunnen voordoen tijdens de implementatie van een MSP en hoe we bij Staffing MS proactief werken aan het creëren van draagvlak.

Samenwerken voor Succes
Bij de implementatie van een MSP-dienst zijn er verschillende betrokken partijen, en het is cruciaal dat ze allemaal samenwerken om succes te garanderen. Hoewel veel implementatiewerkzaamheden worden uitgevoerd door onze eigen medewerkers, kan het nodig zijn dat medewerkers van de opdrachtgever betrokken worden. Dit kan echter leiden tot capaciteitsproblemen, omdat zij naast hun reguliere werkzaamheden ook implementatiewerk moeten verrichten.

Het is essentieel dat medewerkers van de opdrachtgever de nieuwe procedures en processen begrijpen en deze effectief kunnen toepassen. Als ze hier niet voldoende tijd voor hebben, bestaat het risico dat ze teruggrijpen naar hun oude werkwijze, met alle gevolgen van dien, zoals foutieve inkooporders, vertragingen in het accorderen van uren en een moeizame start van onze dienstverlening.

Overwinnen van obstakels
Een andere uitdaging kan ontstaan in de vorm van weerstand bij huidige leveranciers en zzp’ers. Zij kunnen de MSP zien als een belemmering voor hun commerciële activiteiten bij de opdrachtgever. Het rechtstreekse contact met inhurende managers kan onder druk komen te staan, en de MSP kan zich bemoeien met tarieven, wat voor ontevredenheid kan zorgen.

Bovendien moeten leveranciers en zzp’ers wennen aan nieuwe procedures en systemen voor inhuur en administratie. Als ze deze veranderingen als een achteruitgang ervaren, kunnen ze ervoor kiezen om hun professionals elders in te zetten, waardoor de opdrachtgever mogelijk niet meer toegang heeft tot hun beste kandidaten.

Het is ook belangrijk op te merken dat leveranciers en zzp’ers vaak hun bezwaren delen met hun bestaande contactpersonen binnen de opdrachtgever, in plaats van met de MSP zelf. Dit kan leiden tot extra managementaandacht tijdens de implementatie, wat ten koste kan gaan van het optimaliseren van de MSP.

Onze Aanpak
Bij Staffing MS begrijpen we dat het creëren van draagvlak cruciaal is voor een succesvolle implementatie. We streven ernaar om betrokkenheid en begrip te bevorderen bij al onze stakeholders, van interne medewerkers tot leveranciers en zzp’ers. We investeren in maatwerkoplossingen en bieden persoonlijke aandacht om ervoor te zorgen dat medewerkers van de opdrachtgever zich comfortabel voelen met het nieuwe inhuurproces. We begrijpen dat verandering moeilijk kan zijn, en we willen ervoor zorgen dat iedereen de voordelen van onze diensten begrijpt en waardeert.

Wil je meer weten over hoe we draagvlak creëren en concrete acties ondernemen tijdens onze implementaties? Neem gerust contact met ons op voor een informatief gesprek. Bij Staffing MS staan we klaar om je vragen te beantwoorden en samen te werken aan het succes van jouw organisatie.